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1. 当领导看不惯你，总是挑你刺的时候，你该怎么做？
2. 老板说“不招能力比他自己强的人”，是什么心态？

当领导看不惯你，总是挑你刺的时候，你该怎么做？

谢谢邀请。

首先说一句 “事出反常必有妖”。 出现这种情况一般有两种可能：一是领导的原因，可能这位领导是一个小肚鸡肠的人，也可能是一个蛮横无理的人，如果你把工作做的好好的，没有出现一些不利的问题，但是这位领导还对你挑刺的话，你就应该大声喊出来“我们做的很好了”或者说“如果你认为不好，你来干吧。”，只有勇敢地对这位领导说“不”，才能让这些领导知道你不是好惹的，也许他会收敛一些。

还有一种可能就是你本人的原因了，那就是你在公司并没有得到领导的信任。当然，技能和才干很重要，但是有太多的人认为自身的岗位安全，是靠自己过硬的技能得来的，就有点以偏概全了。即使你在公司多么能干，如果没有公司领导的信任，你往往做事都“事倍功半”。

如果你站在领导的职位来考虑，你就不能只考虑自己个人利益，要试着让公司的利益最大化。比如为公司出谋划策，或者为公司产品进行创新等等。

“人非草木，孰能无情”，只要你能打动人心，我想这位领导能够态度好一点。

当领导看不惯你总是挑你刺的时候，怎么办呢？我觉得这个应该先看从事的什么工作，如果自己比较年轻，从事的又不是太好的工作，那就跳槽算了，就不需要受领导的那个气了。

如果从事的是体制内的工作，那就最好换单位换部门，不跟这个领导干了。

做这些的时候首先要打铁自身硬，自身的素质必须要达到一定的要求，如果自身的素质不行，那领导批评也是应该的。

我工作了30多年，没少被领导骂！如今退休了，养老金10000多，吃喝不愁，庆幸当时没有赌气拍***走人。跟你分享点儿心得。

第一，不要怕领导挑毛病，谁说话办事也做不到十全十美，被骂了先心平气和地听着，找找原因，避免以后再重复被骂。

第二，心里郁闷大可不必在意，领导是干嘛的？管理监督啊，那就免不了要找出员工的疏漏和不足，不然你好我好大家好，要领导就没用了。这么一想，也就没那么委屈了。如果不能辞职，那就高高兴兴地干活儿，人生也就3万多天，除了生死其他都是擦伤。

第三，被骂了心里难受也不要和同事抱怨，即使有人问起，也轻描淡写的略过，说的多于事无补，也许还会让你陷入更加糟糕的境地，这一点至关重要。

放宽心吧，咱们上班是为了养家糊口，人生就是博弈，等你财务自由了，才能不用看别人脸色、不受窝囊气想干啥干啥。

有句话很精辟：当你看不惯一个人时，累的不是眼睛，而是你的心！

这里重要的不是他看不看得惯你，而是，你的所作作为是否对得起自己的良心？

若内心无愧。

那就走自己的路，让别人去看不惯吧！

而不是走自己的路，让别人无处可走！

《论语》中关于这样的问题有段故事：

柳下惠为士师，三黜。人曰：“子未可以去乎?”曰：“直道而事人，焉往而不三黜?枉道而事人，何必去父母之邦?”

我若灿烂，何必怕阴霾？

老板说“不招能力比他自己强的人”，是什么心态？

《西游记》里，以唐僧为首的取经四人团队中，要说能力最弱的，当属师父唐僧。论本事，三个徒弟，个个都比师父不知强出多少倍，过程虽有反复，但最终心甘情愿追随师父前往西天，取得真经，修成正果。

《三国演义》里，蜀主刘备，统率的蜀国将士队伍里，要比能力，没有多少是在刘备之下的，文有诸葛亮，武有五虎上将，哪一个都比刘备强，但最终却在刘备的带领下，四处征战，终成三足鼎立之势。

唐僧和刘备，虽然本人的能力有限，但却能率领能力比自己强的人组成的团队，最终取得胜利，在我看来，靠的就是两个字：胸怀。

能容忍和接纳比自己能力强的下属，这是老板成功必备的胸襟，否则，注定走不远。

有些老板或领导，在事业取得了一定成绩或自己在职场做到一定的职位后，便会贪恋已有的成就或位置，开始失去野心和抱负，没有了继续披荆斩棘的动力。于是，为了保住已有的地位，确保自己的位置不会受到挑战，在引进人才或下属时，专挑比自己弱的人，希望籍此可以主枕无忧。

经济学上有一个名词，叫做“劣币驱逐良币”，这种现象在职场上同样存在，企业在老板和高层“不敢用能力强的人”心态的驱使下，久而久之，招用的员工水平越来越差，最后整个企业充斥的全部都是能力低下的员工。

这些员工除了能力低下，唯一的优点就是服从性好，比较听话。

纵观历史，但凡领导人个人能力超群的团队，最后一般都会落到失败的下场。

西楚霸王项羽，天生神勇，占尽天时地利，最后却在与刘邦的争夺中，逐渐失去优势，落得一个乌江自刎的结局。

三国时期，蜀国在刘备去世后，诸葛亮逐步取得了对蜀国的实际掌控权，论计谋，三国时期无人能出其右，但三国中，最先灭亡的却是蜀国。

这老板是个明白人，明白自己的小庙容不下大神，没必要请尊大神回为供着，同时突现了老板小富则安的心态：现在虽然是让自己辛苦点，下面的员工能力也一般，但能驾驭得住，并且一年能持续挣钱，也不错了，请来能力强的人未必能做大（扩大生产也是有风险）。

你可以理解为老板不思进取：对比其它普通的打工者，或者连生死线还没有过的初创公司，这个老板算成功了：公司能持续开下去并且有盈利，自己认为能掌控公司的一切，做得差不多就行了，干嘛还要请比自己能力强的人来做事？1是怕自己镇不住，能力强的人想法也多，并且不容易“听话”——不听话意味着自己得花更多的精力与时间去管理，自然不能省心，另外习惯了自己拿主意，能力强的人还算是外人，怎么知道有没有“异心”？

要相信，这样的老板是多疑的，就算知道你能为他带来真真切切的价值，老板还是要想办法牵制着你，或者说防着你。

如果小陈、小李等员工在某方面的能力都很强，他就不会成为你的下属了，早就跳槽了，基于这个观点，作为这些老板的下属，要么就是能力平平，可以用且用人的成本不高，要么就是有某些缺点，老板认为这样的缺点可以拿得住这位员工，自己稍微调一下，卖个人情给他，也能在不大涨工资的前提下，持续地让这位员工帮他做事，形成一种有默契的“等价交换”。

员工会怎样想呢？

老板说的事，自己当然要听啦，反正老板吩咐什么，我做什么就好了，工资能准时发放，不拖欠，老板对我不太差就可以，晚上能早点下班就回去打游戏、刷抖音、去看电影或去酒吧玩，明天醒来继续后去上班，事情做得差不多就行，自己也想过改变啊，一方面是自己已经在无知中形成了习惯，并对这样的工作习惯产生了依赖：这样能给我带来工资收入，当然不能丢，一方面是想改变目前的现状，想收入更上一层楼，但不知道怎样做，不知道从哪做起，导致晚上想了千条路怎样改变，白天醒来就发现自己还是走回旧路，更重要的一点是，他们的特点是缺乏上进心和进取心，同时是缺乏改变的行动，唯独不缺的是想法：想着钻点空子，收入点外快，想着一夜暴富。

到此，以上就是小编对于成都美意家居招聘信息的问题就介绍到这了，希望介绍关于成都美意家居招聘信息的2点解答对大家有用。