家居广场撤柜成都,成都家具广场

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于家居广场撤柜成都的问题，于是小编就整理了4个相关介绍家居广场撤柜成都的解答，让我们一起看看吧。

1. 成都现无人小卖部全靠自觉扫码支付，商家称丢失商品极少，这种模式能普及吗？
2. 朋友介绍一商铺，成都的，租给耐克，12年平均年租金40多万，总价500多万，可以买吗？家里人不同意怎么办？
3. 无人货架“占领”写字楼，会成为下一个风口吗？
4. 去年轰动一时的杜嘉班纳事件过后，如今DG品牌在中国怎么样？

成都现无人小卖部全靠自觉扫码支付，商家称丢失商品极少，这种模式能普及吗？

一般都出现在写字楼里，现在普及率大概15%都不到，未来可能最多增加到50%，多出现在互联网等年轻人多、加班多的公司，接受度更高，毕竟像***事业单位银行这种机构是要注意形象的，不希望员工随时吃东西。无人小卖部也只是简单常见的零食，没有关东煮便当这种要加热冷藏的食品，条件不具备，所以无法替代小超市便利店，写字楼所在商圈超市多的地方便利性替代性都不大，偏远地方周围无配套超市的需求才大一点。所以普及率不会太高

随着社会的发展，互联网应用的普及，人们素质的提高，无人商场及很多服务性场所，无人看管，无人服务将越来越普遍。

这是科技引领推动时代进步的表象，这种形式在我们的生活中飞速展现，只有想不到，没有做不到，秒变的时代，只有用努力的学习力去紧跟，适应这变换的世界，将不愧此生！

朋友介绍一商铺，成都的，租给耐克，12年平均年租金40多万，总价500多万，可以买吗？家里人不同意怎么办？

回报率相当可以，如果位置地段好基本毫不犹豫买下来。

如果地段不好你就要注意，因为有个问题你说的是12年平均40W，而租金是每年递增的，也就是说前几年回报率可能相当低，前期一年可能就十几万，这样的话开发商完全可以免费招商大品牌入驻，然后几年免租期过后解除合同，逼你按市场价租，地段不好一定注意，因为你争一口气不租了说不定租都租不出去，地段好还能挣扎下。这样的套路也是很多的，大部分都是包租，现在高端点先搞个大牌来骗你信任。

当然还有更坑的合同都是虚的[捂脸]

500万是到手价格吗？如果是的话，我们先来算一笔账！

500万的到手价格，40万的租金收益，就相当于租金回报率为8%，说实话，真的不错！

因为从租金回报率来看，是满足了一套合格的商铺。

因为对于现在的商铺投资来说，看的就是一个租金回报率，如果租金回报率不达标，那么一切都是扯淡：

第一、目前普遍的商铺租金回报率在3%~6%左右，跑不赢通胀，甚至还跑不赢一些定存和理财产品。这类的商铺主要集中在三四五线城市，投资的门槛低，少则几十万，多则上百万即可。但是租金收益非常低，不值得投资，属于不合格商铺。

第二、7%~10%租金回报率的商铺基本都是合格的铺子，因为跑赢了市面上大部分的理财产品收益，并且能够抗通胀。不过这类商铺的投资门槛非常高，主要集中在一线、新一线、强二线等城市，少则几百万，多则上千万。需要耐心等待这样的铺子出现，大部分都是新铺，同时，他们也被称之为合格的铺子，看到了可以投资。

第三、10%~15%的铺子。这类铺子非常稀有，主要集中于强一线和新一线的市中心地带。并且大部分这样的铺子都是一个只租不卖的模式，基本都是内定或者开放商用来送“大客户”的。如果你有这样的关系可以拿到这样回报率的铺子，记住，别错过。我们称之为非常优质的铺子，极其稀缺，属于极品！！

所以，对于你现在的这套铺子来说，从租金回报率来看，已经满足了一个合格商铺的标准，可以考虑！

第一，就是租给耐克的时间期限是多少，租金合同是怎么写的？如果快要到期了，那么这个年均40多万的租金就要打折，重新考虑了。

第二，产证是否清晰，为什么那么好的铺子会卖给你？这个一定要自己考虑和调查清楚，到是为什么会卖给你。天下没有白掉的馅儿饼，那么好的租金回报率，仅仅卖你500万是否可信，我觉得这样的铺子，提高到550万，600万出手都是有机会的！

这种商铺必须买，不管大小，看回报率就行了。

其实商铺最主要的回报是什么？不是租金，是人家帮你做生意。为什么这么说呢？

以这个商铺为例，我们抛开回报率来谈，耐克租了12年，也就是说这个商铺要经营12年。这12年会让耐克做成一个地点品牌效应，也就是熟客，买耐克的很多都会选择这里，就养成一大批熟客，楼主可以想象12年后直接收回，然后自己经营会怎样？人家帮你做了12年，有这么多熟客你还做不下去那真是别做生意了。

说说我身边的一个商铺房东。

这个房东想做生意，手上有点钱，他就买了一个市中心的商铺，70平方买下来350 万，租给别人1万一月开快餐店，做了三年，房东看到快餐老板做的非常好，租约到期后房东直接收回自己请人做，每个月能赚五六万，妥妥的没有风险做生意。

即使房东做的不好，没钱赚，他也可以再招租，拿一笔转让费直接做甩手掌柜。

其实这种案例非常多，有专门一批商铺房东还以此为主要盈利点，租客做了几年的生意，前期熬过去了，开始赚钱了，结果租约到期了，所以商铺根本不能以单纯的租金计算，签个三五年合同，合同到期哪怕继续租，也要收你一笔进场费，不然干嘛给你续租？你不租租给别人一样收。

所以下手吧，虽然合同签的久了点，但是回报率也高，12年后进场费都非常可观。

为了卖铺子开发商和商家可以唱双簧，等你买了商家做一年多商家搬走怎么办？十二年合约废纸一张，到时候你租不出去还要给物管费，叫天天不应，叫地地不灵。所有返租，包租，及部份带租约的手段销售铺面的行为都没法律保障，基本都是一种骗销手段把铺面高价卖出为目的。你以为买到了金铺他们行业内叫杀猪已成功，你被骗了还帮他们数钱。如按问题中提到的500多万的商铺年租金四十多万几乎不可能普通人能买到，即使有已是关系户才能买到。而且顺便给大家提个醒，目前买商铺所购铺面总金额5％的年收益就算买得相当好了，超过5％收益的大家要小心，超过10％收益的，大家别碰，这种好事轮不到你。

无人货架“占领”写字楼，会成为下一个风口吗？

不会，因为以后写字楼不复存在，协同办公是趋势，大家以后在家里就可以网络办公，智力劳动聚集在一个办公室本身就是浪费。

如果货架摆在贫困山区，有一定的公益价值，可以投资人不会做。

西方国家做科技，中国部分激进的创业者没能力就搞这样的项目，除了一个概念以外，没有为社会创造任何价值。让很多人失去了就业机会，成就了几个投资人或者是说一个团队，我非常反对。

记得在电视里看到一个共享篮球场，扫码可以进球场打篮球，这本身就是把支付换了一下而已，以前交给看门大爷，现在把钱交给支付宝或微信，既然又套上共享二字，匪夷所思！

零售业，除了换场地以外，个人认为最重要的是生产放心产品，保证质量，做好食品安全，除此之外还要升级服务水平。为什么在美国一创业者做无人便利店，让其他人嘲讽他，因为在美国人的世界观里，购物是一次人与人之间交流的过程，希望语言沟通，感受到对方的服务。不然人都跟机器打交道，变得更加陌生，这样的项目是让人类退步还是进步呢？

在办公室里，大家不可能总是吃零食吧，这也是办公制度不允许的，有人会说，中午休息是可以吃，难道坐了一天的腰椎，颈椎不需要运动？出去零食店购买不是更好，呼吸新鲜空气，认识更多的人，锻炼一下身体，才是最好的生活方式。你去购买一次又为零售人员解决了工资，为物流公司解决了就业机会…

新零售不是心灵瘦，看清本质和社会发展趋势，才能走的更远！

导读：今年6月，无人便利店成了投资的热点，到了9月，资本又纷纷进军无人货架。共享经济过后，无人零售成了资本追逐的下一个风口。从多方面来看，无人货架是个赔本的生意，那为什么资本却义无反顾地入局呢？

随着新零售的遍地开花，当有人在犹豫布局无人便利店的时候，无人货架靠着更贴近用户的消费场景，已经获得了许多资本的青睐。截止9月，已经有16家无人货架获得投资，最高投资金额达到1.4亿元。

无人货架的特点是开放货架、无需复杂设备、人性化。它的商业逻辑很简单：面向白领群体，提供近距离、便捷、长时间陪伴的零食和饮品，与写字楼的便利店和零售店“分一杯羹”。但从很多方面来讲，这个生意是赔本的：

1.市场规模不够大

无人货架的主要成本之一是货损，所以它只能被投放于写字楼、办公室等熟人社交场景，并且面对的人群是收入在一定数值以上的白领人群，才能保证对货损的控制。有了这些限制，我们按全国5000万个办公空间点位估算，未来市场空间在300－500亿。这样的市场空间，在零售行业中却是不够的。譬如，全家超市2015年的营业收入为578亿元，对比一下，无人货架的市场规模确实不够大。

2.品类与毛利率的问题

无人货架始于2年前，彼时的一些玩家在去年“新零售”的热潮中已经渐渐褪去，腾讯、阿里等巨头的加入，似乎让这场战役还没开始就看到了结尾。

站队巨头成为了中国互联网创业最鲜明的标志，而无人货架这样需要资金和***投入的领域，如果没有巨头的扶持，谁又能笑到最后呢？

去年年底，每日优鲜便利购完成2亿美金A+B轮融资，其中腾讯领投A轮，这个上线不足半年的业务被寄予厚望。

每日优鲜创始人兼CEO徐正重新修正了2018年的目标：每日优鲜便利购原***2018年铺设20万个点位，但现在要提高到30万个，覆盖全国50个城市，拿下30%的市场份额是底线。这一重担也落到了每日优鲜便利购CEO李漾的身上。

独立运作的便利购业务，在资金、***、人才等要素集齐下开始了“舍命狂奔”。

当大量创业公司都以为无人货架只是花钱就可以的时候，每日优鲜用实际行动证明了其实这背后的逻辑是一场***的战争。

仰仗“前置仓”基础设施布局，每日优鲜成为了生鲜战场上突围的典型，而无人货架便利购项目借此优势快速发展。

最近这种无人货架的模式，引起了很多资本的青睐，我从事零售管理多年，持有不同的看法！

大家看到这种写字楼内的无人货架，会联想到各种宾馆，酒店的客房内，付费的商品陈列架！这种便捷的服务方式，会带来便捷的同时也存在着太多的弊端。

我仅仅代表个人观点，列举几个不可逆的弊端，如下。

第一，商品监管。现实生活中，人的素质，各有不同，不是每个人，都能达到预期的及格线，偷盗在所难免。而实体零售中，监守自盗，更为猖獗。

第二，商品维护。过多的网点分布，商品的SKU管理，进销存的控制，商品保质期的把关，破损，虫鼠的破坏，灰尘和不可预计的污染，等等都有很大的难度，这不仅仅是运用一些高科技或者APP所能解决的，而更多的需要人力。

第三，人员编制和管理。以区域责任制来说，一个人能负责多少个陈列架，多少个商品类别，营业员的工作效率，工作时间，以及操作专业程度，都有很大的不可控性。更何况作为一个营业人员，要开出怎样的待遇，他们才会愿意一天到晚奔波于各个楼层与办公室之间，去搬运一车车货物。

第四，商品价格的设定。过多的人力成本和不可预计的损失，正常的商品毛利点，和开支是无法形成正比的。定价过低，很难收支平衡，定价过高，消费者认为，还不如到楼下24小时便利店后，顺便还能散散步，偷偷懒！

第五，影不影响审美。一个干净整洁的办公室，冒出一个杂乱不堪的无人货架，上面躺着凌乱不堪的商品。这样的现象，会不会影响到，工作人员的心情，或者，谈判业务中的结果。

其实，这种方便懒人和应急消费的观念，我是比较期待和看好的，但是运营方式，我觉得有2种可能性，是可以真正实现遍地开花的，如下

第一，办公室无人货架，外包联营。将1公里内的无人货架，外包给附近的一家便利店，运用便利店优质商品货源和就近配送的优势，有助于商品的更好维护。

去年轰动一时的杜嘉班纳***过后，如今DG品牌在中国怎么样？

当我20岁的时候用苹果，穿耐克，现在用oppo findx说便宜也不便宜吧，鞋子现在都去民俗店买，都是转变吧。还有酸别人买不起的。你买的起更不应该买这种东西，因为也许有一天你自己花钱让别人堵[_a***_]回不了家，因为别人穷也不做飞机是吧。

和最近几个***因为ios列表犯事的范思哲gvc蔻驰什么的不一样，DG的创始人之一（有头发的那个）是个彻彻底底的种族主义者。

在这个牌子的大本营意大利，DG仍然是一个一线品牌，照样有新款爆款，有高定高成，有专柜有买手店，也有排队抢的新衣服新包，足以支撑他们中华区缩减的利润而且不用减少中国门店。

更何况，还不到一年时间，就有不少原本DG的忠实消费者蠢蠢欲动，频繁试探当年说出永不代买DG的学生代购们的红线，“现在能不能买了”“能不能买个logo小一点的”

都说我们中国人忘性大，身为一个出事之前屯了DG西西里包的同行买手，虽然觉得亏的心疼，但是真的不愿意惯着这种端起碗吃饭，放下碗骂娘的傻***牌子。

Dolce&Gabbana，我知道你丫就算没了中国客户也黄不了，但是我就算一个人，也不想让你好过哪怕一点儿，怎么滴吧

我回答一下DG在大中华区销量是暴跌的，这类奢侈品不比化妆品，一些LOGO太明显，走在街上会让人侧目的。我因为家里在商场有展柜，经常路过DG门店，我亲眼看到DG展厅由8位工作人员减至6位，4位到现在的2位，门店冷清，即使大促期间依然冷清。我看了看配图说人头攒动的永远是那一张配图，而且图中我也没有看到有多少人。

我就不明白，很多外国奢侈品有什么好，你是要实用还是买了给自己长脸？一个手表，一部手机，一个包能给你长脸？就算一台豪车也没什么嘚瑟的。国人们醒醒吧，买外国的别人可没把你当上帝，反而把你当傻子，特别是侮辱我们国家的企业，要牢记在心。

到此，以上就是小编对于家居广场撤柜成都的问题就介绍到这了，希望介绍关于家居广场撤柜成都的4点解答对大家有用。